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张羡崇到中国能建黑龙江能建公司调研
来源:党建工作部 日期:2019-04-01 访问次数: 字号:[ ]
   

   3月25日至26日,中国能建党委副书记、董事张羡崇一行到中国能建黑龙江能建公司开展稳增长、促发展专项调研。

  调研组听取了黑龙江能建公司主要负责人的工作汇报,重点了解了黑龙江能建公司改革重组以来的各项工作以及生产经营工作的开展情况,分析了当前黑龙江能建公司当前存在的问题,并提出了解决意见和要求。


 

  张羡崇对黑龙江能建公司在重组以来的各项工作和取得成绩表示肯定,代表集团对黑龙江能建公司干部职工表示慰问。对黑龙江能建公司落实汪建平董事长在股份公司工作会议上的讲话和2019年工作提出了五个方面的要求:

  一是要稳增长。稳增长是第一要务,做不到这个其他都是空谈。他要求龙江能建班子和广大干部在保增长的总要求下,以市场化为目标,解放思想,敢闯敢试。

  二是要快转型。转型升级是市场的客观要求。电力施工企业供大于求,电源建设任务不足,装机不足,不转型将无法生存和发展。转型升级要面向全球,面向世界,实现国际化,要转换和创新商业模式。他强调,领导干部很重要的一点就是要高瞻远瞩,我们要搞好战略规划,不断转型升级。未来是什么,智能化,智慧化,我们要通过加强学习,拓宽视野,盯着新兴市场、新业态、新生命,甚至要预测新事物的发生,在未来的发展中力争招招致胜,抢占先机,通过不断转型升级促进企业向更好发展。

  三是要促改革。改革是市场的压力促生的。同时,改革红利,管理红利的空间也是非常巨大的。我们要在体制和法人治理结构、选人用人方面与其他各项改革相配套和适应,做到一层对一层负责,搞好优化组合。他多次强调要加大选人用人机制和薪酬制度的改革。他说,希望你们班子和各级干部把年初汪董事长的讲话和股份公司工作部署逐条对照落实好改革任务,要列出进程表,不能等。要增加时不我待的意识,通过大力改革促进其他工作,通过改革,把有效的责任体系建立起来。改革的目标就是与市场相适应。

  四是要防风险。集团公司面临的最大风险就是发展的风险。脱离市场内在要求和规律就会有风险。当前,融资性贸易风险,财务金融风险,安全生产风险,法律纪律风险等特别突出。市场的形势越不好,越急于求成,越容易出风险。但是不论何时,都要遵章守纪,不可以违法。对风险要统筹预控,防止风险给我们的今后市场和发展产生影响,要筑牢企业的诚信资本。

  五是要强党建。他总结了党建工作的重要意义:从严治党,管党治党已经形成了统一的认识,这对建设好国有企业极其重要,二是党建进章程,组织架构和党务人员得到了强有力的配备。三是党建运行机制良好,四是政治建设影响深远,两个维护,四个服从实实在在,抓和不抓就是不一样,大家不敢轻视,五是作风精神面貌发生根本性转变,特别是党委讨论作为决策重大事项的前置程序,改变了有两个人说了算为组织集体决定。党组织管灵魂,管价值观,这是政治使命。他强调,党的建设不能放松。真正把党的建设搞得好的,企业一定能搞好,要管好队伍,特别是管好领导班子,要充分调动领导班子的积极性。要加快建立激励约束机制。最后,张总要求,各级单位和干部要对照集团公司要求和工作部署,逐条对照,落实落地,以优异的成绩迎接建国70周年。

  黑龙江能建公司负责人对张总的关怀和要求表示感谢,决心要把张总的讲话作为班子和干部的一次头脑风暴,启发思想,奋力完成集团公司和北方建投的工作部署。要把张总提出的稳增长、促改革、急转型、防风险、强党建要求立行立改,落实落地,贯穿到龙江能建各项工作中去。 

  中国能建党群工作部、人力资源部、黑龙江能建公司有关负责人参加调研会并分别提出了工作要求和指导性意见。

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